过去十年，中国保险业乘金融改革东风，综合实力不断增强，保险业总资产也顺风而涨成为了全球第二大保险市场。保险业激荡十年，从粗放式扩张，逐渐迈向高质量转型的新阶段。
这十年间，保险代理人迅速扩容，至2019年达到了912万人的历史高点，各大寿险公司一度凭借“人海战术”跑马圈地。代理人数量达到高点之际，寿险行业也行至改革十字路口，过去依赖“人海战术”增加业绩的模式已难以为继。作为保险代理行业标杆，保通保险代理走在改革前列，当许多传统险企还未意识到改革的迫切性时，保通保险代理已经开始模式创新实施转型。
2018年5月，保通保险发布首版《保通基本法》，践行个人扁平化组织模型;2年后，2020年保通保险发布“星空计划”，通过实现平台从业者的组织扁平化惠及保险从业者，最大程度提升其工作效率与专业度，降低整体脱落率。
与传统代理人团队的收入分配体系不同，在星空计划的基本法制度下，团队长不会损害团队内任一代理人的出单利益。直辖团队业绩、团队津贴、团队长育成奖金，均来自于保通保险代理的额外支持，而不是向团队成员抽佣，最大限度保证一线代理人利益，团队成员通过各自特长分工实现个人最大价值。
除优秀的团队制度外，保通保险代理还配套全方位的培训支持。“制式培训”、“产品培训”、“大咖专栏”三种模式满足不同需求，不管是精英小白，还是同业高手，都可在保通保险代理公司找到适合自己的成长路径，让事业真正做到永续经营。
除此之外，在集团强大技术支持下，保通保险代理人利用i云保平台可以更轻松的进行日常展业。运用大数据、人工智能等先进科技手段，实现了销售流程的线上化、数据沉淀，不仅能够为保险代理人提供包括专业工具、售后服务体系、培训系统以及激励吸引等端到端、一站式的服务，还能为保险代理人提供包括产品优化、核保支持、智能风控和营销渠道等全品类的产品和服务方案。
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